{"id":603,"date":"2021-09-28T18:11:19","date_gmt":"2021-09-28T21:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/?page_id=603"},"modified":"2022-02-04T19:06:02","modified_gmt":"2022-02-04T22:06:02","slug":"indicadores-de-operacao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/jusclima2030-em-acao\/em-foco\/sustentabilidade-no-poder-judiciario\/indicadores-de-operacao\/","title":{"rendered":"Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n
<\/span>\"\"
\n

Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A Resolu\u00e7\u00e3o  400\/2021, que disp\u00f5e sobre a Pol\u00edtica de Sustentabilidade no \u00e2mbito do Poder Judici\u00e1rio, mostra um processo de amadurecimento e evolu\u00e7\u00e3o, desde 2018,  a respeito da implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es visando o desenvolvimento sustent\u00e1vel e o alinhamento com a Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, o JusClima entende que a vincula\u00e7\u00e3o da Resolu\u00e7\u00e3o 400\/2021 com os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) precisa ser feita de maneira mais expl\u00edcita, diante da urg\u00eancia em se atingir as metas nos pr\u00f3ximos 9 anos.<\/p>\n\n\n\n

Os indicadores fazem parte do nosso dia a dia; s\u00e3o parte das informa\u00e7\u00f5es que as institui\u00e7\u00f5es usam para entender suas realidades e contextos. Eles s\u00e3o essenciais para compreender o presente, avaliar as poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es que podem ser tomadas, medir os resultados dos movimentos realizados e avaliar o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas tra\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n

As propostas de indicadores apresentadas a seguir s\u00e3o fruto de discuss\u00f5es te\u00f3rico-pr\u00e1ticas, com equipe multidisciplinar, com o objetivo de tornar tang\u00edveis as metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel. S\u00e3o reflex\u00f5es iniciais que precisam de aprofundamento com a participa\u00e7\u00e3o de mais atores e setores do judici\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Os indicadores fazem parte do nosso dia a dia; s\u00e3o parte das informa\u00e7\u00f5es que a sociedade usa para entender o mundo. Eles s\u00e3o essenciais para compreender as condi\u00e7\u00f5es atuais, avaliar as op\u00e7\u00f5es de gerenciamento que podem ser propostas, rastrear os resultados das a\u00e7\u00f5es tomadas e avaliar o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas tra\u00e7adas (Meadows, 1998).<\/p>\n\n\n\n

No contexto ambiental, os indicadores s\u00e3o par\u00e2metros ou valores que descrevem o estado do ambiente e seus impactos nos seres humanos, ecossistemas e mat\u00e9rias, as press\u00f5es no ambiente, as for\u00e7as atuantes e a respostas da- das a esse sistema, isto \u00e9, os indicadores auxiliam na tomada de decis\u00e3o (European Environ- ment Agency<\/em>, 2017). Ao propormos os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o para o Judici\u00e1rio levamos em considera\u00e7\u00e3o a diversidade dos \u00f3rg\u00e3os e estruturas que o com- p\u00f5em. Entendemos que se faz necess\u00e1ria uma etapa de conscientiza\u00e7\u00e3o preliminar a respeito da import\u00e2ncia da coleta de dados para posterior desenvolvimento da \u201ccultura\u201d em trabalhar com os dados.<\/p>\n\n\n\n

Os indicadores apresentados s\u00e3o produto de discuss\u00f5es te\u00f3ricas e pr\u00e1ticas sobre \u201co qu\u00ea\u201d est\u00e1 sendo coletado, \u201ccomo\u201d est\u00e1 sendo realizado e qual a \u201cprecis\u00e3o\u201d das informa\u00e7\u00f5es prestadas. Essa reflex\u00e3o \u00e9 importante para que todos os envolvidos compreendam os benef\u00edcios dos indicadores como ferramenta norteadora da governan\u00e7a, auxiliando na tomada de decis\u00e3o e no atendimento aos requisitos m\u00ednimos da Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

O Plano de Log\u00edstica Sustent\u00e1vel \u2013 PLS, que foi institu\u00eddo no Judici\u00e1rio atrav\u00e9s da Resolu\u00e7\u00e3o CNJ 201\/2015, elencou, no seu Anexo I, um conjunto de indicadores m\u00ednimos para avalia- \u00e7\u00e3o do desempenho ambiental e econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n

Embora tenham trazido grande avan\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas do passado, estes indicadores est\u00e3o dissociados da Agenda 2030 e n\u00e3o levam em considera\u00e7\u00e3o as quest\u00f5es sociais do trip\u00e9 da sustentabilidade (ambiental, econ\u00f4mico e social).<\/p>\n\n\n\n

Cabe salientar que neste cap\u00edtulo ser\u00e3o apresentados os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o, que levam em considera\u00e7\u00e3o, principalmente, os aspectos ambientais e econ\u00f4micos. Em cap\u00edtulo subsequente, ser\u00e3o tratados os Indicadores Sociais. Ao propor uma reflex\u00e3o sobre os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o, buscou-se na bibliografia internacional crit\u00e9rios para a escolha de bons indicadores que pudessem ser adaptados para o \u00e2mbito do Judici\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

O m\u00e9todo utilizado para adequar os indicadores propostos na Resolu\u00e7\u00e3o 201\/2015 \u00e0 Agenda 2030 foi composto de tr\u00eas etapas e teve como ponto de partida entender \u201conde estamos\u201d e \u201cpara onde vamos\u201d:<\/p>\n\n\n\n

Etapa 1: An\u00e1lise:<\/strong> reflex\u00e3o acerca dos indicadores da Resolu\u00e7\u00e3o 201\/2015, suas medi\u00e7\u00f5es e resultados alcan\u00e7ados ap\u00f3s 5 anos de vig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Etapa 2:<\/strong> Estudo: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Dos ODSs da Agenda 2030 de modo a compreender o seu escopo e vislumbrar aplica\u00e7\u00f5es no \u00e2mbito do Poder Judici\u00e1rio.<\/li>
  2. De sistemas de avalia\u00e7\u00e3o ambiental baseados em indicadores e de crit\u00e9rios para sele\u00e7\u00e3o de indicadores.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Etapa 3: Proposi\u00e7\u00e3o:<\/strong> de uma estrutura de indicadores que contemple a Agenda 2030 e se adeque \u00e0s diretrizes do Poder Judici\u00e1rio. Al\u00e9m disso, buscou-se identificar a rela\u00e7\u00e3o dos indicadores propostos com os ODSs.<\/p>\n\n\n\n

    A seguir, ser\u00e3o explicitados os principais resultados alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

    Etapa 1<\/h2>\n\n\n\n

    Como as rubricas de Telefonia e Seguran\u00e7a n\u00e3o abarcam as tr\u00eas dimens\u00f5es da sustentabilidade (social, ambiental e econ\u00f4mica), sugere-se n\u00e3o as considerar no PLSI. Isso, entretanto, n\u00e3o impede que os contratos sejam monitorados do ponto de vista econ\u00f4mico ao longo do tempo, por se tratar de valores expressivos.<\/p>\n\n\n\n

    Para a rubrica Limpeza sugerimos, num primeiro momento, excluir da cesta de indicadores do PLSI. Por reconhecer a import\u00e2ncia desse contrato ser\u00e3o propostas recomenda\u00e7\u00f5es na contrata\u00e7\u00e3o desse servi\u00e7o visando orientar a ado\u00e7\u00e3o de determinados produtos de limpeza, em detrimento de outros. Os demais indicadores ser\u00e3o mantidos e adaptados aos ODSs da Agenda 2030, como ser\u00e1 mostrado na Etapa 3.<\/p>\n\n\n\n

    Quadro 1 – Reflex\u00e3o sobre os indicadores da Resolu\u00e7\u00e3o 201\/2015 do CNJ.<\/h3>\n\n\n\n
    \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
    Grupo<\/th>\n Indicador atual<\/th>\n Sugest\u00e3o<\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n
    Impress\u00e3o<\/th>\n Quantidade de equipamentos de impress\u00e3o<\/td>\n Manter e contextualizar<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Quantidade. folhas impressas<\/td>\n Manter e contextualizar<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto com aquisi\u00e7\u00e3o de suprimentos<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto com aquisi\u00e7\u00e3o de impressoras<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gastos com contratos de terceiriza\u00e7\u00e3o de impress\u00e3o<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
    Telefonia<\/th>\n Gasto com telefonia fixa<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de linhas de telefonia fixa<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto com telefonia m\u00f3vel<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de linhas de telefonia m\u00f3vel<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
    Gest\u00e3o de Res\u00edduos<\/th>\n Destina\u00e7\u00e3o de papel<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Destina\u00e7\u00e3o de pl\u00e1stico<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Destina\u00e7\u00e3o de vidro<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Destina\u00e7\u00e3o de metais<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de materiais destinados \u00e0 reciclagem<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Destina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos de inform\u00e1tica<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
    Reformas<\/th>\n Gastos com reformas no per\u00edodo base<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gastos com reformas no per\u00edodo de Refer\u00eancia<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Restos de obras enviados para reciclagem<\/td>\n Manter e integrar \u00e0 Gest\u00e3o de Res\u00edduos<\/td>\n <\/tr>\n
    Limpeza<\/th>\n Gastos com Contratos de Limpeza no Per\u00edodo-Base<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n \u00c1rea Contratada<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gastos com Contratos de Limpeza no Per\u00edodo de Refer\u00eancia<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto com material de limpeza<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
    Vigil\u00e2ncia<\/th>\n Gastos com Contratos de Vigil\u00e2ncia Armada no Per\u00edodo- Base<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Quantidade de Postos de Vigil\u00e2ncia Armada no Per\u00edodo- Base<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto relativo com Contratos de Vigil\u00e2ncia armada<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gastos com Contratos de Vigil\u00e2ncia Desarmada no Per\u00edodo-Base<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Quantidade de Postos de Vigil\u00e2ncia Desarmada no Per\u00edodo-Base<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto relativo com Contratos de Vigil\u00e2ncia Desarmada<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto Total com Contratos de Vigil\u00e2ncia no Per\u00edodo de Refer\u00eancia<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Varia\u00e7\u00e3o dos gastos com contratos de vigil\u00e2ncia<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
    Ve\u00edculos<\/th>\n Usu\u00e1rios por ve\u00edculo de servi\u00e7o<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Usu\u00e1rios por ve\u00edculo de Magistrado<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gastos com Manuten\u00e7\u00e3o de Ve\u00edculos<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto relativo com manuten\u00e7\u00e3o dos ve\u00edculos<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gastos com Contratos de Motoristas<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Gasto relativo com contrato de motoristas<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
    Combust\u00edveis<\/th>\n Gastos com combust\u00edvel<\/td>\n Manter e integrar<\/td>\n <\/tr>\n
    Qualidade de Vida<\/th>\n Participa\u00e7\u00f5es da For\u00e7a de Trabalho em A\u00e7\u00f5es de Qualidade de Vida<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Participa\u00e7\u00e3o relativa em a\u00e7\u00f5es de qualidade de vida<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Participa\u00e7\u00f5es em A\u00e7\u00f5es Solid\u00e1rias<\/td>\n Excluir<\/td>\n <\/tr>\n
    Capacita\u00e7\u00e3o Socioambiental<\/th>\n Participa\u00e7\u00e3o em A\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Participa\u00e7\u00e3o relativa em capacita\u00e7\u00e3o e sensibiliza\u00e7\u00e3o socioambiental<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
    Pessoal<\/th>\n Total de Magistrados<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de Servidores<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de Estagi\u00e1rios<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de Terceirizados<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n
     <\/td>\n Total de Conciliadores<\/td>\n Manter<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n

    Etapa 2<\/h2>\n\n\n\n

    Nesta etapa foram realizadas pesquisas em bibliografia nacional e internacional acerca de Indicadores: conceitos, crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o e tipos de indicadores. Verificou-se, primeiramente, que os indicadores devem ser SMART, cuja sigla significa (ICSU e ISSC, 2015):
    <\/p>\n\n\n\n

    • Specific: <\/em><\/strong>Espec\u00edfico, claro, n\u00e3o d\u00fabio, deve deixar claro o seu objetivo.<\/li>
    • Measurable:<\/em><\/strong> Mensur\u00e1vel, que pode ser traduzido em n\u00fameros.<\/li>
    • Attainable: <\/em><\/strong>Ating\u00edvel, realiz\u00e1vel, de prefer\u00eancia, acordado entre as partes envolvidas.<\/li>
    • Realistic: <\/em><\/strong>Realista e relevante. <\/li>
    • Timely:<\/em><\/strong> Temporiz\u00e1vel, tem prazo determinado para sua medi\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Ap\u00f3s, foram estudados modelos de sistema de avalia\u00e7\u00e3o ambiental baseados em indicadores. A partir do modelo adotado pelo do Programa das Na\u00e7\u00f5es Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA, 2002), denominado PEIR (conforme descri\u00e7\u00e3o abaixo), buscou-se adapt\u00e1-lo e simplific\u00e1-lo para a estrutura do Judici\u00e1rio, transformando-o em PIR.<\/p>\n\n\n\n

      Quadro 2: Estrutura de Indicadores<\/h3>\n\n\n\n
       <\/td>PNUMA<\/strong><\/td>Poder Judici\u00e1rio<\/strong><\/td><\/tr>
      PRESS\u00c3O  (P)  <\/strong>–  S\u00e3o  fen\u00f4menos  que  pressionam  o ambiente de maneira direta ou indireta e s\u00e3o causadores de problemas ambientais.<\/td>X<\/td>X<\/td><\/tr>
      ESTADO (E)<\/strong> – \u00c9 o que acontece com o meio ambiente; reflete a qualidade de vida.<\/td>X<\/td> <\/td><\/tr>
      IMPACTO   (I) <\/strong>  –   S\u00e3o   efeitos   na   qualidade   de   vida, ecossistemas e socioeconomia.<\/td>X<\/td>X<\/td><\/tr>
      RESPOSTA  (R)<\/strong>  –  \u00c9 o  que  est\u00e1 sendo  feito  diante das condi\u00e7\u00f5es da Press\u00e3o<\/td>X<\/td>X<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
      Fonte: BITAR e BRAGA, 2012.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      Optou-se por excluir os indicadores de Estado por v\u00e1rios motivos, entre eles: complexidade na coleta de dados (no ambiente), necessidade de pessoas qualificadas para a coleta ou equipamentos especiais n\u00e3o sendo, portanto, um indicador SMART no contexto do Judici\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

      Etapa 3<\/h2>\n\n\n\n

      Na \u00faltima etapa, os indicadores mantidos da Resolu\u00e7\u00e3o 201\/2015 foram alinhados aos ODSs pertinentes. Dos 17 ODSs da Agenda 2030, sete se alinharam aos Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o (6, 7, 11, 12, 13, 15 e 17) e para cada um deles foi selecionada, no m\u00ednimo, uma meta. Para torn\u00e1-las espec\u00edficas ao contexto do Judici\u00e1rio, foram feitas adapta\u00e7\u00f5es no texto, sendo que alguns trechos foram desconsiderados (em cinza claro), ou tiveram termos substitu\u00eddos (ver primeira coluna do Quadro 4). <\/p>\n\n\n\n

      Nem todos os ODSs possuem indicadores de press\u00e3o, impacto e resposta visto que se adotou o crit\u00e9rio SMART. Alguns indicadores est\u00e3o vinculados de forma direta a um ODS, mas tamb\u00e9m, atingem de forma indireta outros ODSs, o que aumenta a sua robustez. A \u00faltima coluna do Quadro 4 informa quais os ODSs s\u00e3o atingidos de maneira indireta. <\/p>\n\n\n\n

      Antes de apresentar os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o, considerou-se pertinente fazer um levantamento de informa\u00e7\u00f5es que devem ser coletadas preliminarmente para tornar os c\u00e1lculos mais f\u00e1ceis e \u00e1geis (Quadro 3).<\/p>\n\n\n\n

      Quadro 3 – Dados a serem coletados<\/h3>\n\n\n\n
      Dado<\/strong><\/td>Descri\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>Periodicidade<\/strong><\/td>Unidade de medida<\/strong><\/td><\/tr>
      \u00c1gua consumida<\/td>Quantidade de \u00e1gua da concession\u00e1ria consumida no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>m3<\/td><\/tr>
      \u00c1gua consumida no ano anterior<\/td>Quantidade de \u00e1gua da concession\u00e1ria consumida no ano anterior ao per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>m3<\/td><\/tr>
      Gasto com \u00e1gua<\/td>Valor gasto em R$ com \u00e1gua da concession\u00e1ria no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Energia consumida<\/td>Quantidade de energia da concession\u00e1ria consumida no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>KWh<\/td><\/tr>
      Energia consumida no ano anterior<\/td>Quantidade de energia da concession\u00e1ria consumida no ano anterior ao per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>KWh<\/td><\/tr>
      Gasto com energia<\/td>Valor em R$ gasto com energia da concession\u00e1ria no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Energia renov\u00e1vel produzida<\/td>Quantidade de energia renov\u00e1vel produzida no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>KWh<\/td><\/tr>
      Energia renov\u00e1vel produzida no ano anterior<\/td>Quantidade de energia renov\u00e1vel produzida no ano anterior ao per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>KWh<\/td><\/tr>
      Consumo de gasolina<\/td>Quantidade de gasolina consumida no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Litros<\/td><\/tr>
      Consumo de etanol<\/td>Quantidade de etanol consumido no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Litros<\/td><\/tr>
      Consumo de diesel<\/td>Quantidade de diesel consumido no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Litros<\/td><\/tr>
      Gasto com gasolina<\/td>Valor em R$ gasto com a aquisi\u00e7\u00e3o da gasolina consumida no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Gasto com etanol<\/td>Valor em R$ gasto com a aquisi\u00e7\u00e3o do etanol consumido no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Gasto com diesel<\/td>Valor em R$ gasto com a aquisi\u00e7\u00e3o do diesel consumido no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Parcerias<\/td>N\u00famero de entidades recicladoras
      Meta: m\u00ednimo de 30% das unidades judici\u00e1rias terem conv\u00eanio com entidades recicladoras<\/td>      		Anual<\/td>Conv\u00eanios\/Acordos<\/td><\/tr>
      Pessoas<\/td>Quantidade de pessoas (magistrados, servidores, estagi\u00e1rios e terceirizados) que trabalham no \u00f3rg\u00e3o; n\u00e3o considerar p\u00fablico externo<\/td>Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      \u00c1rea Constru\u00edda (m2<\/sup>)<\/td>\u00c9 obtida calculando a \u00e1rea do contorno externo da edifica\u00e7\u00e3o (incluindo paredes e pilares) multiplicado pelo n\u00famero de pavimentos.<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr>
      \u00c1rea \u00datil (m2<\/sup>)<\/td>\u00c1rea constru\u00edda efetivamente aproveitada do im\u00f3vel, correspondente \u00e0 soma das \u00e1reas de piso, das quais se excluem as paredes. Para calcul\u00e1-la usa-se a f\u00f3rmula:
      \u00c1rea \u00fatil = \u00c1rea Constru\u00edda \/1,1<\/td>      		Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr>
      No<\/sup> de pessoas que utilizam majoritariamente a bicicleta para trabalhar<\/td>\u00c9 obtido atrav\u00e9s de pesquisa de mobilidade aplicada ao p\u00fablico interno
      Majoritariamente<\/strong> \u2013 considerar quando o deslocamento \u00e9 feito por bicicleta\/transporte p\u00fablico em mais de 50% dos dias do ano<\/td>      		Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      No<\/sup> de pessoas que utilizam majoritariamente o transporte p\u00fablico para trabalhar<\/td>\u00c9 obtido atrav\u00e9s de pesquisa de mobilidade aplicada ao p\u00fablico interno
      Majoritariamente<\/strong> \u2013 considerar quando o deslocamento \u00e9 feito por bicicleta\/transporte p\u00fablico em mais de 50% dos dias do ano<\/td>      		Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos org\u00e2nicos<\/td>Res\u00edduos org\u00e2nicos\/rejeito gerados e enviados para aterro sanit\u00e1rio<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos org\u00e2nicos – per\u00edodo anterior<\/td>Res\u00edduos org\u00e2nicos\/rejeito gerados e enviados para aterro sanit\u00e1rio no per\u00edodo anterior<\/td>Anual<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos recicl\u00e1veis<\/td>Res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados e enviados para reciclagem no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos recicl\u00e1veis – per\u00edodo anterior<\/td>Res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados e enviados para reciclagem no per\u00edodo anterior<\/td>Anual<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Destina\u00e7\u00e3o de l\u00e2mpadas<\/td>Quantidade de l\u00e2mpadas enviadas para reciclagem no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Unidades<\/td><\/tr>
      Destina\u00e7\u00e3o de pilhas e baterias<\/td>Quantidade de pilhas e baterias enviadas para reciclagem<\/td>Mensal<\/td>Kg<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos de sa\u00fade<\/td>Quantidade de res\u00edduos de sa\u00fade enviadas tratamento e disposi\u00e7\u00e3o final<\/td>Mensal<\/td>Kg<\/td><\/tr>
      Impressoras<\/td>N\u00famero de Impressoras instaladas no \u00f3rg\u00e3o<\/td>Anual<\/td>Unidades<\/td><\/tr>
      Impress\u00f5es<\/td>N\u00famero de folhas impressas no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Unidades<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos de Constru\u00e7\u00e3o Civil<\/td>Quantidade de res\u00edduos de constru\u00e7\u00e3o civil gerados<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>3<\/td><\/tr>
      Constru\u00e7\u00e3o nova<\/td>\u00c1rea de novas constru\u00e7\u00f5es realizadas no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr>
      Gastos com res\u00edduos org\u00e2nicos<\/td>Gasto com a destina\u00e7\u00e3o correta de res\u00edduos org\u00e2nicos e rejeito gerados e enviados para aterro sanit\u00e1rio<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Gastos com res\u00edduos recicl\u00e1veis<\/td>Gasto com a destina\u00e7\u00e3o correta de res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados enviados para reciclagem<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Reformas para sustentabilidade<\/td>Gasto com reformas para aumento da sustentabilidade<\/td>Anual<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Gasto com reformas<\/td>Gasto total com reformas no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Compras sustent\u00e1veis<\/td>Gasto em compras p\u00fablicas sustent\u00e1veis no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Compras p\u00fablicas<\/td>Gasto em compras p\u00fablicas (sustent\u00e1veis e n\u00e3o sustent\u00e1veis) no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Licita\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis<\/td>N\u00famero de licita\u00e7\u00f5es com crit\u00e9rios de sustentabilidade realizadas no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Licita\u00e7\u00f5es<\/td><\/tr>
      Licita\u00e7\u00f5es conformes<\/td>N\u00famero de licita\u00e7\u00f5es conformes realizadas no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Licita\u00e7\u00f5es<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos gerados<\/td>Quantidade de res\u00edduos gerados no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Papel destinado<\/td>Quantidade de papel destinado no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Pl\u00e1stico destinado<\/td>Quantidade de pl\u00e1stico destinado no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Metal destinado<\/td>Toneladas de metal destinados no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Vidro destinado<\/td>Toneladas de vidro destinados no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Toneladas<\/td><\/tr>
      Destina\u00e7\u00e3o de l\u00e2mpadas<\/td>Gasto para destina\u00e7\u00e3o correta de l\u00e2mpadas<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Destina\u00e7\u00e3o de pilhas e baterias<\/td>Gasto para destina\u00e7\u00e3o correta de pilhas e baterias no per\u00edodo<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Res\u00edduos de sa\u00fade<\/td>Gasto para o envio de res\u00edduos de sa\u00fade para tratamento e disposi\u00e7\u00e3o final<\/td>Mensal<\/td>Reais (R$)<\/td><\/tr>
      Pessoas capacitadas<\/td>N\u00famero de pessoas capacitados nas tem\u00e1ticas ambientais ou clim\u00e1ticas<\/td>Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      Capacita\u00e7\u00f5es ambientais<\/td>N\u00famero total de capacita\u00e7\u00f5es que tratam da tem\u00e1tica ambiental ou clim\u00e1tica<\/td>Anual<\/td>Capacita\u00e7\u00f5es<\/td><\/tr>
      Capacita\u00e7\u00f5es<\/td>N\u00famero total de capacita\u00e7\u00f5es realizadas pelo \u00f3rg\u00e3o no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Capacita\u00e7\u00f5es<\/td><\/tr>
      \u00c1reas n\u00e3o perme\u00e1veis<\/td>\u00c1rea total de terreno ou edifica\u00e7\u00e3o que possui revestimento de piso, telhado ou laje, n\u00e3o permitindo que a \u00e1gua da chuva penetre no solo<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr>
      \u00c1rea de terreno<\/td>\u00c1rea total dos terrenos onde est\u00e3o as edifica\u00e7\u00f5es do \u00f3rg\u00e3o<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr>
      \u00c1rea verde<\/td>Total de \u00e1rea coberta por vegeta\u00e7\u00e3o, seja no n\u00edvel do solo, terra\u00e7os, paredes ou telhados<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr>
      Equipamentos de inform\u00e1tica – Doa\u00e7\u00e3o<\/td>Quantidade total de equipamentos de inform\u00e1tica doados no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Equipamentos<\/td><\/tr>
      Equipamentos de inform\u00e1tica – Desfazimento<\/td>Quantidade total de equipamentos de inform\u00e1tica enviados para desfazimento<\/td>Anual<\/td>Equipamentos<\/td><\/tr>
      Equipamentos de inform\u00e1tica – Pessoas beneficiadas<\/td>N\u00famero de pessoas beneficiadas diretamente pelos equipamentos de inform\u00e1tica doados<\/td>Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      Equipamentos de inform\u00e1tica – Pessoas atendidas<\/td>N\u00famero total de pessoas atendidas pelas entidades beneficiadas pelos equipamentos<\/td>Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      Mobili\u00e1rio – Doa\u00e7\u00e3o<\/td>Quantidade total de mobili\u00e1rio doado no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Pe\u00e7as<\/td><\/tr>
      Mobili\u00e1rio – Desfazimento<\/td>Quantidade de mobili\u00e1rio enviados para desfazimento no per\u00edodo<\/td>Anual<\/td>Pe\u00e7as<\/td><\/tr>
      Mobili\u00e1rio – Pessoas beneficiadas<\/td>N\u00famero de pessoas beneficiadas diretamente pelos mobili\u00e1rios doados<\/td>Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      Mobili\u00e1rio  – Pessoas atendidas<\/td>N\u00famero total de pessoas atendidas pelas entidades beneficiadas pelos mobili\u00e1rios<\/td>Anual<\/td>Pessoas<\/td><\/tr>
      \u00c1rea compartilhada<\/td>\u00c1rea constru\u00edda efetivamente aproveitada do im\u00f3vel que esteja sendo ocupada por outro \u00f3rg\u00e3o<\/td>Anual<\/td>m<\/sub>2<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

      Sugere-se que a coleta e an\u00e1lise dos dados seja feita mensalmente, pois isto permite identificar qualquer desvio do padr\u00e3o no m\u00eas corrente, oportunidade em que se pode agir corretivamente. Caso contr\u00e1rio, os problemas ser\u00e3o identificados somente ao final do ano, ap\u00f3s meses de desperd\u00edcio de recursos (naturais e\/ou p\u00fablicos).<\/p>\n\n\n\n

      O Quadro 4 apresenta os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o propostos para o contexto do Judici\u00e1rio, a meta escolhida como vi\u00e1vel de ser traduzida, a descri\u00e7\u00e3o e a f\u00f3rmula do indicador, a legenda das vari\u00e1veis e os ODS atingidos de forma indireta.<\/p>\n\n\n\n

      Os indicadores foram classificados em Obrigat\u00f3rios e Opcionais (descritos na primeira coluna do Quadro 4). Os Opcionais s\u00e3o indicadores mais espec\u00edficos, com informa\u00e7\u00f5es que podem n\u00e3o estar sendo coletadas ou, n\u00e3o se aplicar a todos os \u00f3rg\u00e3os. Prop\u00f5e-se que os \u00f3rg\u00e3os que j\u00e1 t\u00eam a cultura de coletar os dados dos indicadores opcionais sigam coletando e que os \u00f3rg\u00e3os que n\u00e3o possuem os dados, se organizem para colet\u00e1-los, se pertinente.<\/p>\n\n\n\n

      No total, foram propostos 39 indicadores Obrigat\u00f3rios e 10 Opcionais. Para os ODSs 6,13 e 15 foram propostos entre 2 e 3 indicadores e para os ODSs 7 e 17, 5 e 7 indicadores, todos eles obrigat\u00f3rios.
      Apenas os indicadores dos ODSs 11 e 12 foram classificados em Obrigat\u00f3rios e Opcionais (30 no total). Como se referem \u00e0 qualidade do ar e gest\u00e3o de res\u00edduos, respectivamente, resultaram em um maior n\u00famero de indicadores devido \u00e0 variedade de combust\u00edveis e res\u00edduos existentes.<\/p>\n\n\n\n

      Acredita-se que a sistematiza\u00e7\u00e3o da coleta de dados e o compartilhamento destas informa\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ser entraves a serem vencidos junto aos \u00f3rg\u00e3os. Num primeiro momento, arela\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es e indicadores pode parecer extensa mas, se sistematizadas\/informatizadas e alimentadas mensalmente, o c\u00e1lculo dos indicadores faz-se de forma autom\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

      Novamente chama-se a aten\u00e7\u00e3o para as a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o que precisam ser feitas com magistrados, servidores, terceirizados e estagi\u00e1rios, para que entendam a import\u00e2ncia da coleta de dados e dos indicadores para que estes orientem as a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade no Judici\u00e1rio. A coleta de dados e indicadores ser\u00e3o in\u00fateis se n\u00e3o houver tomada de decis\u00e3o baseada em informa\u00e7\u00e3o qualificada.<\/p>\n\n\n\n

      Para melhor entendimento do Quadro 4 seguem algumas notas explicativas:<\/p>\n\n\n\n

      1. Sugere-se que o per\u00edodo para c\u00e1lculo dos indicadores seja anual, iniciando no m\u00eas de Janeiro e fazendo o reporte no m\u00eas de Janeiro do ano subsequente.<\/p>\n\n\n\n

      2. Sobre a pesagem dos res\u00edduos, entende-se que existe um gargalo na coleta de informa\u00e7\u00f5es pois nem todos os \u00f3rg\u00e3os possuem balan\u00e7a. A medi\u00e7\u00e3o atual ainda n\u00e3o \u00e9 padronizada sendo que a medi\u00e7\u00e3o ora \u00e9 feita em balan\u00e7as (kg), ora \u00e9 feita por meio da contagem de sacos de lixo (litros). Sugerimos que em locais onde n\u00e3o h\u00e1 balan\u00e7a seja inserido no Termo de Refer\u00eancia da Contrata\u00e7\u00e3o dos Servi\u00e7os de Limpeza a inclus\u00e3o de uma balan\u00e7a e a atividade de pesagem dos res\u00edduos. Dessa forma, os dados que hoje s\u00e3o coletados de maneira estimada e n\u00e3o padronizada passar\u00e3o a representar, com mais exatid\u00e3o, os impactos gerados, orientando a\u00e7\u00f5es para redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos no Judici\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

      3. Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vari\u00e1vel \u201cPessoas\u201d, est\u00e3o sendo consideradas nesta primeira vers\u00e3o de Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o, apenas as pessoas que trabalham no Judici\u00e1rio: servidores, magistrados, estagi\u00e1rios e terceirizados. Como nem todas as edifica\u00e7\u00f5es do Judici\u00e1rio possuem controle da quantidade de pessoas atendidas diariamente, o p\u00fablico externo n\u00e3o est\u00e1 sendo considerado neste primeiro momento. Entretanto, acreditamos ser de extrema relev\u00e2ncia a sua quantifica\u00e7\u00e3o, pois o p\u00fablico externo que acessa aos servi\u00e7os judici\u00e1rios \u00e9 consider\u00e1vel e gera impactos de v\u00e1rias ordens: locomo\u00e7\u00e3o (emiss\u00f5es de GEE); uso de energia (ilumina\u00e7\u00e3o, elevadores, ar condicionado, ventiladores, etc.); \u00e1gua (banheiros, bebedouros) e res\u00edduos. Portanto, fica como recomenda\u00e7\u00e3o que se criem mecanismos de quantifica\u00e7\u00e3o do p\u00fablico externo em todas as edifica\u00e7\u00f5es do Judici\u00e1rio para que os consumos possam ser medidos de maneira mais fiel ao que ocorre na realidade.<\/p>\n\n\n\n

      4. Um segundo fator relacionado \u00e0 vari\u00e1vel \u201cpessoas\u201d diz respeito ao Teletrabalho no \u00e2mbito do Judici\u00e1rio, institu\u00eddo inicialmente na Resolu\u00e7\u00e3o N\u00ba 227\/2016 e alterado posteriormente pelas Resolu\u00e7\u00f5es 298\/219; 371\/2021 e 375\/2021. Considera-se Teletrabalho \u201ca modalidade de trabalho remoto com a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos tecnol\u00f3gicos\u201d, ainda (BRASIL, 2016):<\/p>\n\n\n\n

      \n
      <\/div>\n\n\n\n
      \n

      \u201cO teletrabalho, integral ou parcial, ser\u00e1 permitido a todos servidores, inclusive fora da sede de jurisdi\u00e7\u00e3o do tribunal, no interesse da Administra\u00e7\u00e3o, desde que n\u00e3o incidam em alguma veda\u00e7\u00f5es (…). A quantidade de servidores e as atividades que poder\u00e3o ser executadas em regime de teletrabalho ser\u00e3o definidas por proposta da Comiss\u00e3o de Gest\u00e3o do Teletrabalho de cada \u00f3rg\u00e3o, devidamente justificada, e aprovada por ato de sua respectiva Presid\u00eancia.\u201c<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Na pandemia da COVID-19 o Teletrabalho chegou a 100% e, no per\u00edodo p\u00f3s pandemia, imagina-se que os percentuais de Teletrabalho sejam maiores do que os existentes anteriormente visto que muitos procedimentos e atendimentos passaram a ser realizados em plataformas online. Isso traz para a discuss\u00e3o a possibilidade de remanejo de espa\u00e7os de trabalho e de compartilhamento das edifica\u00e7\u00f5es com outros \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, diminuindo assim, gastos e consumos com energia e \u00e1gua, assim como, com gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos. Entretanto, estes passar\u00e3o a ocorrer nas resid\u00eancias das pessoas que trabalham para a Justi\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

      5. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metragens, se discutiu e cogitou utilizar as classifica\u00e7\u00f5es de \u00e1reas descritas no \u201cManual de Padr\u00e3o de Ocupa\u00e7\u00e3o e Dimensionamento de im\u00f3veis institucionais da Administra\u00e7\u00e3o Federal direta, aut\u00e1rquica e funcional\u201d (BRASIL, 2020) que define as \u00e1reas \u00fateis em \u201cprivadas e comuns\u201d e \u201ccomput\u00e1veis e n\u00e3o comput\u00e1veis\u201d. Entretanto, para o c\u00e1lculo dos indicadores propostos, n\u00e3o adotaremos estas classifica\u00e7\u00f5es, visto que toda a \u00e1rea \u00fatil, ocupada ou n\u00e3o por pessoas, tamb\u00e9m consome recursos como, por exemplo, energia el\u00e9trica(na ilumina\u00e7\u00e3o e climatiza\u00e7\u00e3o) e \u00e1gua (limpeza, bebedouros, climatiza\u00e7\u00e3o). Salienta-se que a bibliografia nacional e internacional utiliza amplamente as vari\u00e1veis \u201cpessoas\u201d e \u201c\u00e1rea \u00fatil\u201d sem categoriz\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n

      6. Sobre os Indicadores relacionados \u00e0s Emiss\u00f5es de Gases de Efeito Estufa, classificados como Opcionais, recomenda-se que quando o invent\u00e1rio for realizado, que seja adotada a Metodologia GHG Protocol. No Brasil, a ABNT desenvolveu a NBR ISO 114.064 e seguiu as Especifica\u00e7\u00f5es do Programa Brasileiro GHG Protocol.<\/p>\n\n\n\n

      7. No Quadro 4 o \u201cTipo\u201d refere-se ao Tipo de Indicador PIR (P= Press\u00e3o, I= Impacto; R= Resposta) e a \u201cLegenda\u201d descreve brevemente as vari\u00e1veis envolvidas no c\u00e1lculo do indicador. No Gloss\u00e1rio, localizado no final do Caderno, elas est\u00e3o descritas de modo mais completo. Para n\u00e3o se tornar repetitivo, a explica\u00e7\u00e3o das vari\u00e1veis dos indicadores ser\u00e1 apresentada apenas na primeira vez em que esta aparece no Quadro.<\/p>\n\n\n\n

      \n
      <\/div>\n\n\n\n
      \n

      O Acordo de Paris (2015) reconheceu que a mudan\u00e7a do clima \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o comum da humanidade e que \u00e9 necess\u00e1rio o engajamento de v\u00e1rios atores (sociedade, setores econ\u00f4micos e todas as esferas de governo).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Quadro 4 – Rela\u00e7\u00e3o dos ODS com os Indicadores de Opera\u00e7\u00f5es propostos<\/h3>\n\n\n\n
      \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
      ODS<\/th>\n Meta<\/th>\n Indicadores e F\u00f3rmula<\/th>\n Tipo<\/th>\n Legenda<\/th>\n Rela\u00e7\u00e3o com outros ODSs<\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n
      ODS 6
      \u00c1gua Pot\u00e1vel e Saneamento\n \"Logo\n <\/th>\n       		6.4 At\u00e9 2030, aumentar substancialmente a efici\u00eancia do uso da \u00e1gua<\/span> em todos os setores e assegurar retiradas sustent\u00e1veis e o abastecimento de \u00e1gua doce para enfrentar a escassez de\n \u00e1gua, (e reduzir substancialmente o n\u00famero de pessoas que sofrem com a escassez de \u00e1gua).<\/span>\n <\/td>\n Consumo de \u00e1gua da concession\u00e1ria <\/span> = m3\/no pessoas<\/td>\n P<\/td>\n m3 <\/span> = unidade de medida de \u00e1gua
      \n Pessoas<\/span> = pessoas que trabalham no \u00f3rg\u00e3o: magistrados, servidores, estagi\u00e1rios e terceirizados. N\u00e3o considerar p\u00fablico externo
      \n Concession\u00e1ria<\/span> = Empresa que recebeu a concess\u00e3o para abastecimento de \u00e1gua\n <\/td>\n       		11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 7
      Energia Acess\u00edvel e Limpa\n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 7.3 At\u00e9 2030, dobrar a taxa global de melhoria da efici\u00eancia energ\u00e9tica<\/span>.\n <\/td>\n Consumo de Energia da concession\u00e1ria por m2 <\/span> = KWh\/m2<\/td>\n P<\/td>\n KWh <\/span> = unidade de medida para energia consumida.
      \n m2<\/span> = \u00e1rea total da edifica\u00e7\u00e3o Concession\u00e1ria = Empresa que recebeu a concess\u00e3o para abastecimento de energia\n <\/td>\n       		11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      Consumo de Energia da concession\u00e1ria por pessoa <\/span> = KWh\/ no pessoas<\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      Gasto com energia da Concession\u00e1ria por m2 <\/span> = R$\/ m2<\/td>\n I<\/td>\n <\/td>\n 11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      Gasto com energia da concession\u00e1ria por pessoa <\/span> = R$\/n\u00ba pessoas<\/td>\n I<\/td>\n <\/td>\n 11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Energia da concession\u00e1ria economizada <\/span> = (KWh consumidos da concession\u00e1ria \/ kWh consumidos no ano anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Energia renov\u00e1vel <\/span> = (KWh de energia renov\u00e1vel produzidos \/ total Kwh de energia consumido (renov\u00e1vel e da concession\u00e1ria)) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % de aumento de energia renov\u00e1vel produzida <\/span> = (KWh de energia renov\u00e1vel produzida \/ Kwh de energia renov\u00e1vel produzida no ano anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 11, 12 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 11
      Cidades e Comunidades Sustent\u00e1veis
      OBRIGAT\u00d3RIOS<\/span>\n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 11.6 At\u00e9 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita do judici\u00e1rio (das cidades)<\/span>, inclusive prestando especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade do ar<\/span>,\n gest\u00e3o de res\u00edduos (municipais)<\/span> e outros\n <\/td>\n % de uso da bicicleta como meio principal de deslocamento <\/span> = (No de pessoas que utilizam majoritariamente a bicicleta para trabalhar \/ No de pessoas) x 100 \n <\/td>\n R<\/td>\n Majoritariamente<\/span> \u2013 considerar quando o deslocamento \u00e9 feito por bicicleta\/transporte p\u00fablico em mais de 50% dos dias do ano\n <\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % de uso do transporte p\u00fablico como meio principal de deslocamento <\/span> = (No de pessoas que utilizam majoritariamente o transporte p\u00fablico para trabalhar \/ No de pessoas) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Redu\u00e7\u00e3o no consumo de gasolina <\/span> = (litros consumidos\/ litros consumidos no ano anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n Considerar apenas a frota oficial do \u00f3rg\u00e3o<\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Redu\u00e7\u00e3o no consumo de etanol <\/span> = (litros consumidos\/litros consumidos no ano anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n Considerar apenas a frota oficial \u00f3rg\u00e3o<\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Redu\u00e7\u00e3o no consumo de diesel <\/span> = (litros consumidos\/litros consumidos no ano anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n Considerar apenas a frota oficial \u00f3rg\u00e3o<\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 11
      Cidades e Comunidades Sustent\u00e1veis
      OPCIONAIS<\/span>\n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 11.6 At\u00e9 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita do judici\u00e1rio (das cidades)<\/span>, inclusive prestando especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade do ar, gest\u00e3o de res\u00edduos<\/span> (municipais)<\/span> e outros\n <\/td>\n Emiss\u00e3o Total de Carbono Equivalente (escopos 1, 2 e 3) por pessoa <\/span> = GtCO2e emitidos \/ No de pessoas\n <\/td>\n P<\/td>\n C\u00e1lculo a ser realizado anualmente por Consultoria Especializada\n <\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % de redu\u00e7\u00e3o de Emiss\u00f5es de Carbono Equivalente (total e por escopo 1, 2 e 3) <\/span> = (GtCO2e emitidos \/ GtCO2e emitidos ano anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n C\u00e1lculo a ser realizado anualmente por Consultoria Especializada\n <\/td>\n 3, 12, 13<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 12
      Consumo e Produ\u00e7\u00e3o Respons\u00e1veis
      OBRIGAT\u00d3RIOS<\/span>\n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 12.5 At\u00e9 2030, reduzir substancialmente a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos por meio da preven\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o, reciclagem e reuso
      12.6 Incentivar o judici\u00e1rio (as empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais),<\/span> a adotar pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis <\/span> e a integrar informa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade em seu ciclo de relat\u00f3rios<\/span>\n <\/td>\n       		Res\u00edduos org\u00e2nicos\/rejeito por pessoa <\/span> = Toneladas de res\u00edduos org\u00e2nico\/rejeito gerados enviados para aterro sanit\u00e1rio \/ No pessoas\n <\/td>\n P<\/td>\n Res\u00edduo Org\u00e2nico<\/span> – \u00e9 todo material de origem biol\u00f3gica, proveniente de animais, vegetais, fungos, entre outros, sobretudo em nossa alimenta\u00e7\u00e3o.\n
      Rejeito – n\u00e3o apresentam outra possibilidade que n\u00e3o a disposi\u00e7\u00e3o final ambientalmente adequada. Exemplos: papel sujo, papel higi\u00eanico, etiquetas, …\n <\/td>\n       		3, 11 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      Res\u00edduos recicl\u00e1veis por pessoa <\/span> = Toneladas de res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados enviados para reciclagem \/ No pessoas<\/td>\n P<\/td>\n Res\u00edduo Recicl\u00e1vel<\/span> – res\u00edduo capaz de passar pelo processo de transforma\u00e7\u00e3o e, nesse processo, voltar para o seu estado original ou se transformar em outro produto\n <\/td>\n 3, 11 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      Destina\u00e7\u00e3o de l\u00e2mpadas <\/span> = Quantidade de l\u00e2mpadas enviadas para reciclagem \/ m2<\/td>\n P<\/td>\n Destina\u00e7\u00e3o<\/span> – locais ou empresas destinados ao beneficiamento ou \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o final de res\u00edduos.\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      Destina\u00e7\u00e3o de pilhas e baterias <\/span> = Quantidade em kg de pilhas e bateria enviadas para reciclagem \/ n\u00ba pessoas<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      Destina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos de sa\u00fade <\/span> = Quantidade em kg de res\u00edduos de sa\u00fade enviadas para tratamento e disposi\u00e7\u00e3o final \/ n\u00ba pessoas<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      Taxa de impressoras <\/span> = N\u00ba de Impressoras \/ No pessoas<\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      Quantidade de Impress\u00f5es<\/span> = N\u00ba de folhas impressas \/ No pessoas<\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 11 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      Res\u00edduos de Constru\u00e7\u00e3o Civil <\/span> = m3 de res\u00edduos de constru\u00e7\u00e3o civil gerados \/ m2 de constru\u00e7\u00e3o nova<\/td>\n P<\/td>\n Res\u00edduos de Constru\u00e7\u00e3o Civil<\/span> – provenientes de constru\u00e7\u00f5es, reformas, reparos e demoli\u00e7\u00f5es de obras\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      Gastos com destina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos org\u00e2nicos <\/span> = Gasto em R$ com a destina\u00e7\u00e3o correta de res\u00edduos org\u00e2nicos e rejeito gerados enviados para aterro sanit\u00e1rio \/ m2<\/td>\n I<\/td>\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      Gastos com destina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos recicl\u00e1veis <\/span> = Gasto em R$ para destina\u00e7\u00e3o correta de res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados enviados para reciclagem \/ m2<\/td>\n I<\/td>\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      Gastos com reformas para sustentabilidade <\/span> = Gasto em R$ com reformas para aumento da sustentabilidade \/ gasto em R$ total com reformas<\/td>\n I<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11 e
      13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Redu\u00e7\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos org\u00e2nicos <\/span> = (Res\u00edduos org\u00e2nicos e rejeito gerados no per\u00edodo \/ res\u00edduos org\u00e2nicos e rejeito gerados no per\u00edodo anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      % Redu\u00e7\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos recicl\u00e1veis <\/span>= (Res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados no per\u00edodo \/ res\u00edduos recicl\u00e1veis gerados no per\u00edodo anterior) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 11, 13 e
      17<\/td>\n <\/tr>\n
      % de gasto com compras sustent\u00e1veis <\/span> = (Gasto em R$ em compras p\u00fablicas sustent\u00e1veis \/ Gasto em R$ em compras p\u00fablicas (sustent\u00e1veis e n\u00e3o sustent\u00e1veis)) x 100<\/td>\n R<\/td>\n Compra p\u00fablica sustent\u00e1vel<\/span> – \u00c9 aquela onde as especifica\u00e7\u00f5es para aquisi\u00e7\u00e3o de bens, contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e obras s\u00e3o elaboradas observando crit\u00e9rios de sustentabilidade ambiental.\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11 e 13<\/td>\n <\/tr>\n
      % Licita\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis <\/span> = (No de licita\u00e7\u00f5es com crit\u00e9rios de sustentabilidade \/ No de licita\u00e7\u00f5es conformes) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 12
      Consumo e Produ\u00e7\u00e3o Respons\u00e1veis
      OPCIONAIS<\/span>\n \"Logo\n <\/th>\n       		12.5 At\u00e9 2030, reduzir substancialmente a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos por meio da preven\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o, reciclagem e reuso\n <\/td>\n % de papel destinado <\/span> = (Toneladas de papel destinado \/ toneladas de res\u00edduos gerados) x 100\n <\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      12.6 Incentivar o judici\u00e1rio (as empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais),<\/span> a adotar pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e a integrar informa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade em seu ciclo de\n relat\u00f3rios\n <\/td>\n % de pl\u00e1stico destinado <\/span> = (Toneladas de pl\u00e1stico destinado\/toneladas de res\u00edduos gerados) x 100\n <\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      % de metal destinado <\/span> = (Toneladas de metal destinados \/ toneladas de res\u00edduos gerados) x 100<\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      % de vidro destinado <\/span> = (Toneladas de vidro destinados\/toneladas de res\u00edduos gerados) x 100<\/td>\n P<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      % Res\u00edduos de Sa\u00fade destinados <\/span> = (Kg de res\u00edduos de sa\u00fade destinados \/ total, em Kg, de res\u00edduos gerados) x 100<\/td>\n P<\/td>\n Res\u00edduos de Servi\u00e7o de Sa\u00fade<\/span> – descartados em hospitais, laborat\u00f3rios e outras institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      Gasto com destina\u00e7\u00e3o de l\u00e2mpadas<\/span> = Gasto em R$ para destina\u00e7\u00e3o correta de l\u00e2mpadas \/ m2<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      Gasto com destina\u00e7\u00e3o de pilhas e baterias<\/span> = Gasto em R$ para destina\u00e7\u00e3o correta de pilhas e baterias \/ n\u00ba pessoas<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      Gasto com destina\u00e7\u00e3o res\u00edduos de sa\u00fade<\/span> = Gasto em R$ para destina\u00e7\u00e3o correta de res\u00edduos de sa\u00fade \/ n\u00ba pessoas<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 13 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 13
      A\u00e7\u00e3o Contra a Mudan\u00e7a Global do Clima
      \n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 13.3 Melhorar a educa\u00e7\u00e3o<\/span>, aumentar a conscientiza\u00e7\u00e3o e a capacidade humana e institucional sobre mitiga\u00e7\u00e3o global do clima, adapta\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o de impacto,<\/span> e alerta precoce \u00e0 mudan\u00e7a do clima no judici\u00e1rio\n <\/td>\n % Pessoas capacitadas <\/span> =   (No de pessoas capacitados nas tem\u00e1ticas ambientais ou clim\u00e1ticas \/ N\u00ba total de pessoas) x 100\n <\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 12 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      % Capacita\u00e7\u00f5es <\/span> = (Quantidade total de capacita\u00e7\u00f5es que tratam da tem\u00e1tica ambiental ou clim\u00e1tica \/ Quantidade total de capacita\u00e7\u00f5es realizadas pelo \u00f3rg\u00e3o) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 6, 7, 11, 12 e 17<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 15
      Vida Terrestre\n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 15.5 Tomar medidas urgentes e significativas para reduzir a degrada\u00e7\u00e3o de habitat naturais<\/span>, estancar a perda de biodiversidade e, at\u00e9 2020<\/span>, proteger\n e evitar a extin\u00e7\u00e3o de esp\u00e9cies amea\u00e7adas.\n <\/td>\n % \u00c1reas N\u00e3o perme\u00e1veis <\/span> = (m2 \u00e1reas n\u00e3o perme\u00e1veis \/ m2 do terreno) x 100\n <\/td>\n P<\/td>\n \u00c1reas N\u00e3o Perme\u00e1veis<\/span> – toda parte do terreno ou edifica\u00e7\u00e3o que possui revestimento de piso, telhado ou laje, n\u00e3o permitindo que a \u00e1gua da chuva penetre no solo\n <\/td>\n 6 e 11<\/td>\n <\/tr>\n
      % \u00c1reas verdes <\/span> = (m2 telhados verdes ou jardins \/ m2 do terreno) x 100<\/td>\n R<\/td>\n \u00c1reas verdes<\/span> – \u00e1reas cobertas por vegeta\u00e7\u00e3o, seja no n\u00edvel do solo, terra\u00e7os, paredes ou telhados. Podem ser jardins, canteiros, matas, paredes ou telhados verdes\n <\/td>\n 7 e 11<\/td>\n <\/tr>\n
      ODS 17
      Parcerias e Meios de Implementa\u00e7\u00e3o\n \"Logo\n <\/th>\n       		\n 17.17 Incentivar e promover parcerias p\u00fablicas, p\u00fablico-privadas, privadas<\/span>, e com a sociedade civil eficazes, a partir da experi\u00eancia das estrat\u00e9gias de mobiliza\u00e7\u00e3o de recursos\n dessas parcerias Dados, monitoramento e presta\u00e7\u00e3o de contas\n <\/td>\n % doa\u00e7\u00e3o de equipamentos de inform\u00e1tica <\/span> = (Quantidade total de equipamentos de inform\u00e1tica doados \/ quantidade de equipamentos de inform\u00e1tica enviados para desfazimento) x 100\n <\/td>\n R<\/td>\n Equipamentos de inform\u00e1tica<\/span> – s\u00e3o os dispositivos e equipamentos utilizados no processamento de informa\u00e7\u00f5es, como computadores (servidores, microcomputadores, notebooks), impressoras,\n ‘switches’, roteadores, monitores, storages, scanners, centrais de videoconfer\u00eancia, tablets, etc.\n <\/td>\n 3, 4, 5, 8, 11 e 12<\/td>\n <\/tr>\n
      % doa\u00e7\u00e3o de mobili\u00e1rio <\/span> = (Quantidade total de mobili\u00e1rio doado \/ quantidade de mobili\u00e1rio enviados para desfazimento) x 100<\/td>\n R<\/td>\n Desfazimento<\/span> – \u00e9 o procedimento formal pelo qual a Administra\u00e7\u00e3o promover\u00e1 a cess\u00e3o, aliena\u00e7\u00e3o, inutiliza\u00e7\u00e3o ou abandono de materiais.\n <\/td>\n 3, 4, 5, 8, 11 e 12<\/td>\n <\/tr>\n
      % de Pessoas beneficiadas por equipamento de inform\u00e1tica doados <\/span> = (No de pessoas beneficiadas diretamente pelos equipamentos de inform\u00e1tica doados \/ No total de pessoas da entidade\n beneficiada) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 4, 5, 8, 11 e 12<\/td>\n <\/tr>\n
      % de Pessoas beneficiadas por mobili\u00e1rios doados <\/span> = (No de pessoas beneficiadas diretamente pelos mobili\u00e1rios doados \/ No total de pessoas da entidade beneficiada) x 100<\/td>\n R<\/td>\n <\/td>\n 3, 4, 5, 8, 11 e 12<\/td>\n <\/tr>\n
      % Compartilhamento de espa\u00e7os<\/span>= (m2 compartilhados \/ m2 dispon\u00edvel no \u00f3rg\u00e3o) x 100<\/td>\n R<\/td>\n Compartilhamento de espa\u00e7os<\/span> – \u00e9 a ocupa\u00e7\u00e3o, mediante o respectivo rateio das despesas, de uma edifica\u00e7\u00e3o por mais de um \u00f3rg\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.\n <\/td>\n 6, 7 e 11<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n\n <\/div>\n\n\n\n

      A discuss\u00e3o e proposi\u00e7\u00e3o de Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o visa auxiliar os gestores no monitoramento das informa\u00e7\u00f5es importantes do dia a dia visando diminuir as despesas, as emiss\u00f5es de GEE, o consumo de recursos naturais e o alinhamento com a Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

      Segundo o SDSN (2015) os indicadores e ODSs devem ser considerados como um pacote integrado e devem trabalhar em harmonia uns com os outros. Dos 17 ODSs da Agenda 2030, verificamos que sete est\u00e3o diretamente alinhados \u00e0s Opera\u00e7\u00f5es do Judici\u00e1rio. Observou-se tamb\u00e9m que alguns indicadores propostos para determinado ODS atingem indiretamente outros, sendo os mais recorrentes o 11 (Cidades e Comunidades Sustent\u00e1veis); 12 (Consumo e Produ\u00e7\u00e3o Respons\u00e1veis), 13 (A\u00e7\u00e3o contra Mudan\u00e7a Global do Clima) e 17 (Parcerias e Meios de Implementa\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

      Percebeu-se tamb\u00e9m que alguns indicadores relacionados ao ODS 17 atingem indiretamente aos ODSs de cunho social. Por exemplo, a doa\u00e7\u00e3o de mobili\u00e1rio e equipamentos de inform\u00e1tica, por parte do Judici\u00e1rio para escolas ou ONGs, pode refletir de modo indireto nos ODSs 4 (Educa\u00e7\u00e3o de Qualidade), 5 (Igualdade de G\u00eanero) e 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econ\u00f4mico), dependendo do enfoque de trabalho da entidade beneficiada.<\/p>\n\n\n\n

      \"P\u00f4r<\/figure><\/div>\n\n\n\n

      O ODS 3 (Sa\u00fade e Bem Estar) tamb\u00e9m foi atingido de modo indireto em v\u00e1rios indicadores, pois atrav\u00e9s da disposi\u00e7\u00e3o adequada dos res\u00edduos e da redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de GEE, por exemplo, pode-se reduzir o n\u00famero de mortes e doen\u00e7as por produtos perigosos e por contamina\u00e7\u00e3o e polui\u00e7\u00e3o do ar, da \u00e1gua e do solo, descritas na meta 3.9. Portanto, os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o propostos conseguiram atingir tamb\u00e9m os ODSs Sociais que estavam fora do escopo das \u201cOpera\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n\n

      Ao t\u00e9rmino deste cap\u00edtulo faz-se necess\u00e1rio ressaltar que o trabalho apresentado \u00e9 fruto da discuss\u00e3o e das reflex\u00f5es de um grupo bastante heterog\u00eaneo, composto por pessoas de diversos \u00f3rg\u00e3os e forma\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas, o que propiciou discuss\u00f5es muito ricas e aprofundadas. Esperamos que este trabalho possa ser \u00fatil ao Judici\u00e1rio de modo a complementar o trabalho j\u00e1 iniciado nos \u00faltimos anos, assim como, fomentar novas discuss\u00f5es, processos e aprendizados.<\/p>\n\n\n\n

      Faltando nove anos para 2030, o Judici\u00e1rio tamb\u00e9m est\u00e1 sendo desafiado a contribuir com essa constru\u00e7\u00e3o coletiva. Assim, os Indicadores de Opera\u00e7\u00e3o propostos neste cap\u00edtulo constituem uma reflex\u00e3o te\u00f3rica e pr\u00e1tica a respeito de mecanismos de governan\u00e7a em prol do desenvolvimento sustent\u00e1vel e cumprimento de metas da Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

      REFER\u00caNCIAS<\/h4>\n\n\n\n
      1. ASSOCIA\u00c7\u00c3O BRASILEIRA DE NORMAS T\u00c9CNICAS. Norma Brasileira NBR ISO 14.064. Gest\u00e3o de Emiss\u00f5es de Gases de Efeito Estufa. Rio de Janeiro, 2016. http:\/\/abnt.org.br\/paginampe\/biblioteca\/files\/upload\/anexos\/pdf\/4ee5b810af4a3aee073ab89f0a573a1a.pdf<\/li>
      2. BITAR, Omar Yazbek; BRAGA, Tania de Oliveira. Indicadores ambientais aplicados \u00e0 gest\u00e3o municipal. In: Indicadores de Sustentabilidade e Gest\u00e3o Ambiental.Org. Arlindo Philippi Jr e Tadeu Fabr\u00edcio Malheiros. Editora USP. p. 125-158. 2012.<\/li>
      3. BRASIL. Conselho Nacional de Justi\u00e7a. Resolu\u00e7\u00e3o 227. Regulamenta o Teletrabalho. 2016. https:\/\/atos.cnj.jus.br\/atos\/detalhar\/2295<\/li>
      4. BRASIL. Conselho Nacional de Justi\u00e7a. Resolu\u00e7\u00e3o 298. Altera e resolu\u00e7\u00e3o 227\/2016. 2019. https:\/\/atos.cnj.jus.br\/atos\/detalhar\/2295<\/li>
      5. BRASIL. Conselho Nacional de Justi\u00e7a. Resolu\u00e7\u00e3o 371. Altera e resolu\u00e7\u00e3o 227\/2016. 2021. https:\/\/atos.cnj.jus.br\/atos\/detalhar\/2295<\/li>
      6. BRASIL. Conselho Nacional de Justi\u00e7a. Resolu\u00e7\u00e3o 375. Altera e resolu\u00e7\u00e3o 227\/2016. 2021. https:\/\/atos.cnj.jus.br\/atos\/detalhar\/2295<\/li>
      7. BRASIL. Minist\u00e9rio da Economia. Portaria 38\/2020. https:\/\/www.in.gov.br\/web\/dou\/-\/portaria-conjunta-n-38-de-31-de-julho-de-2020-269968297<\/li>
      8. BRASIL. Minist\u00e9rio da Economia. Manual de Padr\u00e3o de Ocupa\u00e7\u00e3o e Dimensionamento de im\u00f3veis institucionais da Administra\u00e7\u00e3o Federal
        direta, aut\u00e1rquica e funcional. 2020. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.gov.br\/economia\/pt-br\/centrais-de-conteudo\/publicacoes\/guias-e-manuais\/manual_racionaliza_08set2020.pdf<\/li>
      9. EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY. Glossary \u2013 Indicator. 2017. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.eea.europa.eu\/help\/glossary<\/li>
      10. ICSU, ISSC. Review of the Sustainable Development Goals: The Science Perspective. Paris: International Council for Science. 2015. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/272355248_review_of_targets_for_the_sustainable_development_goals_the_science_perspective\/stats#fulltextfilecontent<\/li>
      11. MEADOWS, D., Indicators and Information Systems for Sustainable Development. The Sustainability Institute. 1998. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.racialequitytools.org\/resourcefiles\/IndicatorsInformationdmeadows.pdf<\/li>
      12. PNUMA PROGRAMA DAS NA\u00c7\u00d5ES UNIDAS PARA O MEIO AMBIENTE. Metodologia para elabora\u00e7\u00e3o de GEO Cidades: Manual de Aplica\u00e7\u00e3o. Rio de Janeiro. 132p. 2002. Dispon\u00edvel em: http:\/\/ www.redeh.org.br<\/li>
      13. SDSN – Sustainable Development Solutions Network. Indicators and a monitoring framework for Sustainable Development Goals. 2015. Dispon\u00edvel em: https:\/\/sustainabledevelopment.un.org\/index.php?page=view&type=400&nr=2013<\/li><\/ol>\n\n\n\n
        AUTORES<\/h5>\n\n\n\n
        • Alessandra Migliori do Amaral Brito<\/strong>, arquiteta e urbanista, volunt\u00e1ria no Inovatch\u00ea\/JusClima2030 e doutoranda em Engenharia Civil – Constru\u00e7\u00e3o e Infraestrutura \/ UFRGS<\/li>
        • Andr\u00e9 Zamprogna Marcon<\/strong>, servidor da JFRS, analista de sistemas, especialista em Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica \/ UFRGS<\/li>
        • Eron Gomes de Oliveira<\/strong>, servidor da JFRS<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Introdu\u00e7\u00e3o A Resolu\u00e7\u00e3o  400\/2021, que disp\u00f5e sobre a Pol\u00edtica de Sustentabilidade no \u00e2mbito do Poder Judici\u00e1rio, mostra um processo de amadurecimento e evolu\u00e7\u00e3o, desde 2018,  a respeito da implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es visando o desenvolvimento sustent\u00e1vel e o alinhamento com a Agenda 2030. Entretanto, o JusClima entende que a vincula\u00e7\u00e3o da Resolu\u00e7\u00e3o 400\/2021 com os Objetivos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":640,"parent":494,"menu_order":40,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-603","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/603","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=603"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/603\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1394,"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/603\/revisions\/1394"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/494"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/media\/640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/homologa.jfrs.jus.br\/jusclima2030\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}